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5月26日，工投公司召開“鋁電解系列設(shè)備優(yōu)化更新項目”工作總結(jié)會，全面總結(jié)回顧電解槽大修工作，肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，為下一步各項工作順利開展作安排部署。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王兆明主持會議并講話。生產(chǎn)黨支部書記耿金利，生產(chǎn)總監(jiān)趙爾雄，生產(chǎn)技術(shù)管理部及電解車間管理人員、班段長30余人參加會議。

會議指出，自項目開工以來，全體電解職工克服時間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多等困難，始終樹立“一盤棋”意識，全員上下聯(lián)動，協(xié)同作戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感，在70天時間內(nèi)完成了50臺電解槽大修工作，單槽較往年壓縮周期7天，增加槽晝夜350個，多產(chǎn)原鋁600余噸，創(chuàng)效1000余萬元，創(chuàng)造了240kA電解槽大修新記錄，用實際行動錘煉了隊伍，提高了生產(chǎn)管理水平。公司全體干部職工要以此為契機，進一步弘揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的優(yōu)良作風(fēng)，立足本職、振奮精神，以更加堅定的決心和更加有力的舉措推進作風(fēng)建設(shè)，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。

為持續(xù)抓好電解車間后續(xù)相關(guān)工作，王兆明提出要求，一是電解車間要凝聚共識、齊心協(xié)力，在嚴格抓好新啟槽后期管理工作的同時，全力以赴、爭分奪秒，將非大修槽的運行狀態(tài)在短期內(nèi)調(diào)整并恢復(fù)至停槽前的最佳水平。二是生產(chǎn)技術(shù)管理部要時刻保持高度的緊迫感與責(zé)任感，以腳踏實地的態(tài)度，眼睛向內(nèi)找差距、挖潛力；要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)、及更務(wù)實的工作作風(fēng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，不斷探索創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，推動公司電解生產(chǎn)技術(shù)工作邁向新臺階。三是要把嚴抓細節(jié)的理念貫穿始終，把細節(jié)管理融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟；從生產(chǎn)流程的細微之處著手，不放過任何影響生產(chǎn)質(zhì)量和效率的因素，以嚴謹細致的工作態(tài)度，確保電解生產(chǎn)工作的高效、穩(wěn)定運行。

會議還聽取了電解班段長對公司深入貫徹中央八項規(guī)定及其實施細則精神、深化作風(fēng)建設(shè)的意見建議。要求，要對意見建議逐條梳理、認真研究，充分吸納到公司領(lǐng)導(dǎo)班子查擺問題清單中，抓好整改落實。