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一季度以來，動力車間持續(xù)推進"公司安全標(biāo)準(zhǔn)化"活動，并把這項活動作為日常工作的主線，以教育培訓(xùn)和建章立制為切入點，以勞動保護和管理創(chuàng)新為立足點，堅持在行動上抓規(guī)范，在過程中抓監(jiān)督，在隱患上抓整改，在制度上抓落實，不斷提高員工的安全素質(zhì)和基層安全管理水平，切實抓好"本質(zhì)安全"和"行為安全"，為動力車間安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

一、提高思想認識，全面落實安全生產(chǎn)工作方針，正確處理好安全與企業(yè)生產(chǎn)、效益和隊伍穩(wěn)定的關(guān)系。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的良好載體，更是推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的動力。動力車間切實把安全工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的地位來抓。首先，該車間在思想上高度重視安全工作，具體體現(xiàn)在"三個到位"上：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。動力車間領(lǐng)導(dǎo)分工明確、職責(zé)到位，以主任總負責(zé)，副主任、主任助理分工負責(zé)，按照"分級負責(zé)、分系統(tǒng)管理"的原則，健全了車間、班組、個人三級安全網(wǎng)，用制度督促各級干部職工，真正重視安全工作，真正將安全工作納入車間整體工作。為促進這一制度的落實，車間將各班組的交接、巡檢、點檢、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)記錄分類擺放、注明標(biāo)識、公示上墻，形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，切實將"大政方針"落實到生產(chǎn)管理的每個環(huán)節(jié)上。二是投入到位。兩個月來，盡管公司資金十分緊張，但是動力車間上下員工群策群力，自己動手制作各類標(biāo)識牌、警示牌前后共計一百二十多塊，手工刻字1000多個，節(jié)約資金1萬余元。三是人員配合到位。車間管理人員身先士卒，班組密切配合，形成自上而下，嚴密高效的安全管理網(wǎng)，保證了安全監(jiān)督的整體水平。

二、強化安全培訓(xùn)，不斷增強全員安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，努力提高員工安全管理和事故預(yù)防的能力。

動力車間在管理工作中，堅持"人本管理"思想，按照"干什么學(xué)什么"、"用什么掌握什么"的原則，進一步加大了對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的力度，從《員工安全守則》和《管理標(biāo)準(zhǔn)化》的一章一節(jié)抓起，在全車間內(nèi)營造了人人講安全、人人學(xué)安全、人人重安全、人人會安全的良好氛圍。